Supply chain（供应链）

icy • 2023年12月1日下午6:45 • ASI • 阅读 1075

新冠病毒大流行后，困扰促销行业的供应链危机已基本结束，相关数据也反映了这一点。尽管去年约有四分之三的分销商因供应链中断而失去了订单，但只有不到一半的分销商对 2023年持续存在的此类问题表示严重担忧。对于供应商来说，库存水平不再是首要关注的问题。但正如过去几年告诉我们的那样，现状可能会在眨眼之间发生变化，许多人在疫情期间培养的灵活采购和建立应急措施的专业技能很可能在未来很长一段时间内可以发挥作用。

表示担心关税影响的分销商比例为57%。去年这个数字是72%。

“情况比2021年要好，但不如新冠疫情爆发前那么有利。未来最大的供应链问题仍然未知。”迈克·麦克米伦说道，RiteLine (asi / 82498)

2022年，四分之三的分销商(74%)因供应链问题失去了订单。2021年，这一数字为78%。76% 的供应商认为，到2023年底，供应链问题将得到显着改善。

调查显示，当供应商列出他们面临最大的业务挑战是什么时，“拥有足够的库存来满足需求”这一选项是2021年至2022年最被看重的一个。

解决供应链问题的3个技巧

尽管疫情时期的库存争夺战已经成为过去，但是各种经济和地缘政治因素可能会给未来的道路带来一些障碍。尝试使用这些技巧来消除它们。

沟通是关键

避免问题的最重要策略之一就是与您的供应商交谈，并预先分享尽可能多的有关订单的信息。40强供应商Cap America (asi/43792)的沟通和参与策略师莱恩•坎贝尔表示:“不要经历几次概念修改和样本编辑后，再在最终投入生产时才给它们一个手头上的日期。”40强供应商Cap America (asi/43792)的沟通及参与策略师——莱恩·坎贝尔说。当然，她也承认，这是一条双向的道路：“你应该与沟通良好的供应商合作——他们会提前告诉你，他们的生产时间或者他们的库存是否不足。”此外，分销商们应该要为他们的客户设定一个预期值，因为“还没真正到手的，都不会有什么百分百保证的。”Rich Corvalan 表示，他在供应商方面工作了多年，然后在2022年底推出了Paradise Promotional Products (asi/526754)分销商业务。

尽可能地去做畅销产品

“在我们最畅销的产品中，有大量热门颜色的（笔）商品库存。”RiteLine (asi/82498)销售副总裁 Mike McMillan说道。“但是库存通常是基于历史销量的，所以我们不会存很多。比如，因为荧光绿色的笔不常卖，我们不会存很多货。”不过这并不意味着您不能购买定制的或不太常见的产品，但如果您这样做，请注意可能会加长订单的周期。麦克米伦表示，对于笔（pen）来说，海外运输通常需要 90 天，但“有钱能使鬼推磨”，支付空运费用可能会将运输时间缩短至两到三周。